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企業(yè)的42條軍規(guī)
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作者:proff04c6
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發(fā)布時(shí)間: 3440天前
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企業(yè)的42條軍規(guī)
企業(yè)的42條軍規(guī)
溝通篇
1 別擔(dān)心溝通過(guò)度
每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。
2 分享所有，不隱瞞
一個(gè)完全透明的政策可以滿(mǎn)足他們的需求。
3 惜字如金
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語(yǔ)都會(huì)被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個(gè)詞語(yǔ)
4 把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會(huì)講好故事。“我們從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無(wú)法分割?！?/span>
5 停止說(shuō)話，立馬行動(dòng)
如果你永遠(yuǎn)都在忙著說(shuō)話，那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西。
如果你必須開(kāi)口說(shuō)話，那么就問(wèn)問(wèn)題。人們能從你的問(wèn)題里（而不是你的答案）學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6 但如果你知道答案.......
有時(shí)候，你需要傾聽(tīng)；而有時(shí)候，你需要直言不諱。如果在一團(tuán)疑問(wèn)中，你早已知道答案，那么就大聲說(shuō)出來(lái)！其他言語(yǔ)都會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間?！罢f(shuō)出答案，不要問(wèn)多余的問(wèn)題”。
文化篇Culture
7 別死認(rèn)層級(jí)
每個(gè)不同的人都認(rèn)為他們的觀點(diǎn)最重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得甄選最優(yōu)意見(jiàn)。
8 避免唯命是從
憑借有說(shuō)服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話語(yǔ)權(quán)。
9 不要官僚主義
一個(gè)組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，雷厲風(fēng)行。
10 擁擠其實(shí)是創(chuàng)新
辦公室應(yīng)該充滿(mǎn)能量和互動(dòng)，而不是條塊分割和等級(jí)分化。
11 戰(zhàn)略和策略并舉
一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略?！坝械娜碎L(zhǎng)于戰(zhàn)略，有的人則長(zhǎng)于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。”
12 團(tuán)隊(duì)還是小的好
一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13 經(jīng)常露面
常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。
14 堅(jiān)持原創(chuàng)
絕對(duì)不要抄襲你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。
15 別把希望當(dāng)計(jì)劃
16 信任，但要核實(shí)
“領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評(píng)價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效?！?/span>
17 價(jià)值大于成本
“道理很簡(jiǎn)單：在80% 的收益上花80% 的時(shí)間。”更多的收益通常解決更多的問(wèn)題?！罢f(shuō)起來(lái)輕松，做起來(lái)很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂?，剩?0%的收益不知道會(huì)占用多少時(shí)間?！?/span>
18 小心紅眼病
“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì)對(duì)你的成就如此擔(dān)驚受怕了?！?/span>
19 重組要果斷
如果要行重組之事，請(qǐng)速戰(zhàn)速?zèng)Q，24小時(shí)解決一切問(wèn)題。
20 用心面試
招聘是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
好的員工不僅僅會(huì)組建一個(gè)好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21 團(tuán)隊(duì)招聘
招聘委員會(huì)負(fù)責(zé)面試新人；同樣的，晉升則需要得到平級(jí)同事們的認(rèn)可?！?/span>
22 熱情是與生俱來(lái)的
如果你有發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情的話，每個(gè)人都能感覺(jué)到，這是一種看得見(jiàn)、摸得著的能量，能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。
23 別請(qǐng)專(zhuān)才
不要成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)才，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專(zhuān)才會(huì)無(wú)所適從
24 放慢腳步
不能因?yàn)榧敝腥耍档土苏衅傅拈T(mén)檻。
25 多元化是無(wú)價(jià)寶
不同背景的人，對(duì)于世界有著不同的看法。這是無(wú)價(jià)之寶，這樣的見(jiàn)解是教不會(huì)的。
26 精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27 生活本就不公平
現(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28 仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請(qǐng)出去。
決策篇Decision
29 從正確的目標(biāo)開(kāi)始
“聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們.”
30 共識(shí)不是意味著一致
“團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。”沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意 —— 有時(shí)你就是需要決定往前走.
事實(shí)上，無(wú)異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。
“如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。”小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。
“沒(méi)有人是跟我們所有人一樣聰明。”
31 考慮客戶(hù)
“如果你不知道要做什么時(shí)候, 請(qǐng)從客戶(hù)的角度的考慮?！?/span>
創(chuàng)新篇Innovation
32 創(chuàng)新是不能被管理的
創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵(lì)和跟蹤，但不能被支配。
33 為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力。
34 放下消滅的開(kāi)關(guān)
為了一個(gè)偉大的想法，首先要擁有很多想法?！?/span>
35 創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂(lè)觀和積極思考的環(huán)境。
” 這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說(shuō)yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性，悲觀主義者不會(huì)改變世界的。
36 好的判斷來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，我會(huì)告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過(guò)任何創(chuàng)新。”
錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。
謙卑篇Humility
37 學(xué)無(wú)止境
你永遠(yuǎn)沒(méi)有走出校門(mén)，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來(lái)源于你不知道到底你還有多少東西不知道。
38 成長(zhǎng)吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因?yàn)樵匠砷L(zhǎng)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39 放權(quán)
通過(guò)委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個(gè)人籌碼。作為一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們?cè)谑裁吹胤奖饶銉?yōu)秀，這會(huì)增強(qiáng)他們的信心。
40 信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺(jué)到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說(shuō)的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。”
41 觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子
每個(gè)人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會(huì)頻繁碰到老同事。觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開(kāi)的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識(shí)他們。
42 知道你并不是例外
你會(huì)為自己打工么？如果不會(huì)，憑什么讓別人這么做？從這個(gè)層面出發(fā)。
每年都會(huì)寫(xiě)一個(gè)自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無(wú)完人，包括你自己在內(nèi)。
溝通篇
1 別擔(dān)心溝通過(guò)度
每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過(guò)度時(shí)，你可能才剛剛開(kāi)始。
2 分享所有，不隱瞞
一個(gè)完全透明的政策可以滿(mǎn)足他們的需求。
3 惜字如金
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的——你的一切言語(yǔ)都會(huì)被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個(gè)詞語(yǔ)
4 把故事講好
好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會(huì)講好故事。“我們從敘事中學(xué)習(xí)，想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無(wú)法分割?！?/span>
5 停止說(shuō)話，立馬行動(dòng)
如果你永遠(yuǎn)都在忙著說(shuō)話，那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西。
如果你必須開(kāi)口說(shuō)話，那么就問(wèn)問(wèn)題。人們能從你的問(wèn)題里（而不是你的答案）學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。
6 但如果你知道答案.......
有時(shí)候，你需要傾聽(tīng)；而有時(shí)候，你需要直言不諱。如果在一團(tuán)疑問(wèn)中，你早已知道答案，那么就大聲說(shuō)出來(lái)！其他言語(yǔ)都會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間?！罢f(shuō)出答案，不要問(wèn)多余的問(wèn)題”。
文化篇Culture
7 別死認(rèn)層級(jí)
每個(gè)不同的人都認(rèn)為他們的觀點(diǎn)最重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得甄選最優(yōu)意見(jiàn)。
8 避免唯命是從
憑借有說(shuō)服力的論點(diǎn)，不論職位高低，每個(gè)人都有同等的話語(yǔ)權(quán)。
9 不要官僚主義
一個(gè)組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，雷厲風(fēng)行。
10 擁擠其實(shí)是創(chuàng)新
辦公室應(yīng)該充滿(mǎn)能量和互動(dòng)，而不是條塊分割和等級(jí)分化。
11 戰(zhàn)略和策略并舉
一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略?！坝械娜碎L(zhǎng)于戰(zhàn)略，有的人則長(zhǎng)于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。”
12 團(tuán)隊(duì)還是小的好
一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。
13 經(jīng)常露面
常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。
14 堅(jiān)持原創(chuàng)
絕對(duì)不要抄襲你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點(diǎn)。
15 別把希望當(dāng)計(jì)劃
16 信任，但要核實(shí)
“領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評(píng)價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效?！?/span>
17 價(jià)值大于成本
“道理很簡(jiǎn)單：在80% 的收益上花80% 的時(shí)間。”更多的收益通常解決更多的問(wèn)題?！罢f(shuō)起來(lái)輕松，做起來(lái)很難。因?yàn)槿绻悴患涌刂?，剩?0%的收益不知道會(huì)占用多少時(shí)間?！?/span>
18 小心紅眼病
“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì)對(duì)你的成就如此擔(dān)驚受怕了?！?/span>
19 重組要果斷
如果要行重組之事，請(qǐng)速戰(zhàn)速?zèng)Q，24小時(shí)解決一切問(wèn)題。
20 用心面試
招聘是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
好的員工不僅僅會(huì)組建一個(gè)好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。
21 團(tuán)隊(duì)招聘
招聘委員會(huì)負(fù)責(zé)面試新人；同樣的，晉升則需要得到平級(jí)同事們的認(rèn)可?！?/span>
22 熱情是與生俱來(lái)的
如果你有發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情的話，每個(gè)人都能感覺(jué)到，這是一種看得見(jiàn)、摸得著的能量，能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。
23 別請(qǐng)專(zhuān)才
不要成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)才，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專(zhuān)才會(huì)無(wú)所適從
24 放慢腳步
不能因?yàn)榧敝腥耍档土苏衅傅拈T(mén)檻。
25 多元化是無(wú)價(jià)寶
不同背景的人，對(duì)于世界有著不同的看法。這是無(wú)價(jià)之寶，這樣的見(jiàn)解是教不會(huì)的。
26 精挑細(xì)選
不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。
27 生活本就不公平
現(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的，如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。
28 仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人
挑出不靠譜的人，然后把他們請(qǐng)出去。
決策篇Decision
29 從正確的目標(biāo)開(kāi)始
“聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們.”
30 共識(shí)不是意味著一致
“團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。”沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意 —— 有時(shí)你就是需要決定往前走.
事實(shí)上，無(wú)異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。
“如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。”小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。
“沒(méi)有人是跟我們所有人一樣聰明。”
31 考慮客戶(hù)
“如果你不知道要做什么時(shí)候, 請(qǐng)從客戶(hù)的角度的考慮?！?/span>
創(chuàng)新篇Innovation
32 創(chuàng)新是不能被管理的
創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵(lì)和跟蹤，但不能被支配。
33 為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力。
34 放下消滅的開(kāi)關(guān)
為了一個(gè)偉大的想法，首先要擁有很多想法?！?/span>
35 創(chuàng)造‘Yes’的文化
你需要打造樂(lè)觀和積極思考的環(huán)境。
” 這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說(shuō)yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性，悲觀主義者不會(huì)改變世界的。
36 好的判斷來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，我會(huì)告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過(guò)任何創(chuàng)新。”
錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。
謙卑篇Humility
37 學(xué)無(wú)止境
你永遠(yuǎn)沒(méi)有走出校門(mén)，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來(lái)源于你不知道到底你還有多少東西不知道。
38 成長(zhǎng)吧
謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因?yàn)樵匠砷L(zhǎng)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。
39 放權(quán)
通過(guò)委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個(gè)人籌碼。作為一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們?cè)谑裁吹胤奖饶銉?yōu)秀，這會(huì)增強(qiáng)他們的信心。
40 信守承諾
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。如果事實(shí)并非如此，人們都可以察覺(jué)到。
“聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說(shuō)的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很難改變。”
41 觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子
每個(gè)人的聯(lián)系都日益緊密，你可能會(huì)頻繁碰到老同事。觀察他們離開(kāi)時(shí)的樣子，你可以從他們轉(zhuǎn)身離開(kāi)的姿態(tài)，更加清晰的認(rèn)識(shí)他們。
42 知道你并不是例外
你會(huì)為自己打工么？如果不會(huì)，憑什么讓別人這么做？從這個(gè)層面出發(fā)。
每年都會(huì)寫(xiě)一個(gè)自我檢討。這是學(xué)習(xí)溝通，坦白，遵守的唯一方式。人無(wú)完人，包括你自己在內(nèi)。